1.呃…… 男朋友太沙雕了怎么办？(⊙o⊙)……
男朋友是一种神奇的生物。
有时候他能让你开心到上天，有时候又能气的你崩溃，
然而是自己挑的，还能怎么办呢！
最近网友们就纷纷吐槽了他们的沙雕男友/老公们，真的让人又气又好笑啊！
“老公给我买的拍写真用的孕妇装，结果太大了我穿着不合身，所以他自己出马了”
“老公死缠烂打非要自己选一件新家的装饰品，结果给我带回来一个‘喵第安纳琼斯’”
“他说万圣节的时候想扮成迪士尼的奇妙仙子…”
“我老公总是喜欢把粘毛球的的刷子黏在我看得见够不着的高空…”
“我出差的第14天，收到了老公从家里发来的照片”
“朋友的女友为了能拍到深夜在院子里乱跑的土狼，
安装了一个夜视摄像头录下来每天早上看，
于是朋友就租了一套大脚怪的衣服，然后专门等到凌晨4点从摄像头前面走了过去”
“这是他发给我的游客照”
“每次上厕所的时候，猫主子都会伸手掏门缝…
直到有一天我发现门缝多了一只爪子”
“花钱去大草原上看野生动物，我拍了至少200张照片，我丈夫就拍了这么一张：”
“她还以为我把她的头发比成了一个心”
“我躲在床下想等我男友从厕所出来后吓吓他，结果他上完厕所出来一看以为我出去了，开开心心的蹦跶了几下，然后躲到了衣柜里面想等我回来以后吓我。
看到全过程的我在床底下笑惨了”
“我说他做家务的样子很帅，于是他现在每做一样家务都要给我发一张性感自拍”
“老公说新家的浴帘一定要让他自己选”
“老公趁我不注意在我手机备忘录里加了一个待办事项提醒：‘和我老公啪啪啪’”
“我趁她睡着的时候把她的假眼睫毛撕下来给她做了个胡子hhh”
“在车里等老公办事，贴心如他还留了纸条：
‘请不要打碎玻璃，内部空调开着，她也有零度可乐可以喝，而且并不无聊正在看剧’”
（之前很多路人看到夏天车内有狗子就会打破玻璃把狗子救出来）
“跑马拉松时被抓拍到的照片彻底被老公玩坏了”
老婆：亲爱的
我：是的宝贝？
老婆：我在客厅给你留了20刀，去给狗子买一些衣服，剩下的钱你就买啤酒喝吧
我：好的
“他去出差了，每天一张自拍告诉我‘没有老婆伐开心’”
“当你让男友独自在浴室待5分钟：”
“喝到烂醉的男友问我：‘谁是世界上最帅的男人？’
我：‘emmmm…你？’
他：‘错！明明tm的是死侍Ryan Reynolds！’”
“出差回来发现一大一小合伙给我做了个欢迎招牌：热烈欢迎妈妈出狱！”
“老公发短信给我说我家猫主子被车撞了，我急都快急死的时候收到了照片：”
“1984年我父母拍摄的高中毕业舞会照，今天我爸告诉我，当时他正掐着我妈的屁股…”
“一把年纪非要打耳洞戴耳钉，我说坚决不行……于是他悄咪咪跑去买了一对磁铁的”
“我和老公打算开始减肥，他在家里各个地方都贴了激励我们管住嘴的图片，所以现在我每次打开冰箱前都会看到这张图…”
“圣诞节我老公送的被罩…”
“我男友在给我拍照的时候，并没警告我说浪来了…”
唉…自己选的男友/老公只能留着了，
那不然还能丢掉不成？-。-
Ref：https://www.boredpanda.com/boyfriend-husband-jokes/
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ImVickyChan：翹屁嫩牛
无聊的时候改个名：那个父母的高中毕业舞会的照片里，妈妈好漂亮啊！！！！
棘芨：对不起 被罩真的想要 有人给个链接吗
肉邋遢改造计划：哈哈哈哈哈可爱死了
我又改名字了哈哈：催食圆跟他们比有过之无不及呀，那天教会了他抖肩，他在沙发抖了一晚上。拿我内衣往自己身上套还让我帮他扣一下，内心是个女人没错了……沙雕事太多了
五石楠：很多男人都过反了，他们总以为自己的逗逼能吸引到另一半，然而正确的是先找到另一半然后才开始逗逼的生活
蕉子_：哈哈哈哈哈哈哈最帅的男人是RR哈哈哈哈哈哈哈哈哈
itsjoyrealdeal:哈哈哈哈嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎噶哈哈哈我也想拥有这样的沙雕男孩哈哈哈哈
-防走失指南-
微信又改版啦，
好多小伙伴说找不到事儿君了
怎么办呢？
看下图，教你三秒最快找到事儿君~
…………………………
事儿君有品，
专为大家准备英国的各种值得推荐的好产品~
英国直邮，包邮包税~
2.这“2.5”个B端产品方法论，我想分享给你
编辑导语：关于B端产品的相关知识，大家已经了解了不少，然而关于B端产品方法论，不同的人会有不同的见解。本文作者通过回顾自己4年的平台产品工作经验，总结了“2.5”个B端产品方法论，希望对你有所启发。
距离上次发表文章已经过去30+个月了，在当下这家公司负责了15+个项目（还没算上一些不成项目的流程优化），高效的工作效率/沟通效率让我能够同时负责多个项目且脑子不堵车。
接近4年的平台产品工作经验，又临近工作更换的节点，将这段时间的一些个人思考和收获梳理成型，和大家分享。
前言： 由于行业/公司/部门的情况不同，造成了不同产品岗位所需要的能力不同。但抽象一下，所有（产品）岗位提供的都是解决问题的能力。当然问题是五花八门的，但解决问题总有相同的方法/思路。
笼统来说，解决问题总共有三个步骤，且分先后：
- 分析问题关键
- 提供解决方案
- 效果验证
- …
- 循环迭代（分析/解决/验证 新的问题）
一、分析问题
在分析问题上，有个很著名的梗<怎么把大象放进冰箱？>。答案大家都知道<打开冰箱门，把大象放进去，关上冰箱门>，不妨就以这个问题来展开讨论。
1. 细化流程
分析问题的首要步骤，毫无疑问是要先细化问题。一个天马行空的问题，不代表问题本身100%是天马行空的，一部坏的电视机可能只是某个零件出了问题，放大象进冰箱我们也可以帮忙开关门。
可惜的是，大部分人的第一反应是对问题本身全盘否认。而一旦否认问题后，问题解决者的价值也就一同被否认了（或者变成了否认提出问题的人的观点），毕竟没人愿意为一个解决不了的问题去投入成本。
回到放大象进冰箱的梗，细化流程之后，问题就清晰很多了。
- 打开冰箱门——可行（成本低）
- 把大象放进去——存在难度（成本高）
- 关上冰箱门——可行（成本低）
再对第二步拆分，从某地把大象运到冰箱前，引导它进去。流程拆分得越细，要解决的问题就越清晰，相应的，解决问题的方法也就越清晰。
2. 到底要多细
我的答案是，细到能解决的地步，或者尽你所知道的程度就足够了。这分两步细到能解决，问题解决了，继续细没意义，除非再细下去能有替换方案降低成本。
尽自己所能的细，是自我安慰的选择。信息/知识 容纳量的大小，在一定程度上等于一个人的智商/能力/价值的水平，不要在超出自己能力范围的东西上对自己要求过高，否则只会给自己带来挫败感。
而尽自己所能的细，要做到这一步也不容易。这要求我们对自己所了解的东西融会贯通，做到举一反三。在工作场景中，这要求我们能够结合项目过往的内容/正在执行的方案/将来可能的规划，给出一个成本最低的答案。
再结合例子来看：
- 从某地获得大象使用权（当然偷一个也行，不过违法的成本可能是无限大的）
- 运到冰箱前
- 引导它进去
如果公司有钱买下一头大象，那么使用权问题就解决了。如果公司刚好是海运行业，那么运输问题就解决了。如果公司里面有员工当过动物园饲养员而你又知道，那么引导的问题就解决了。
但公司能用的资源往往不是充足的，如果能创造出未有的方法（将成本无限大的问题转为成本有限的问题），或者选择更低成本的方法去解决，中间的gap就是问题解决者的价值所在了。
这个方法在现实情况中也是多种多样的，可能是员工的人脉关系，过往工作的知识储备等等。
3. 为什么要做？
在ab两点上，都是对问题提供解决方案的思考。
而在实际工作中，特别是产品经理，经常遇到上下游提出的各种需求。这要求产品经理在问题的出发点上进行更多的思考，做不做，为什么要做，做了后收益是否足够可观，而不是直接埋头去想怎么做。
如果仅是为了展示部门能力而把大象放入冰箱，那么将部门的资源拿去买大象（内部消耗）是否值得？但如果是为了向股东/客户展示能力而获得更多合作机会，那么听上去就是一个不错的方案了（不过我在工作上，很多时候都是先思考细化流程，分析发现成本过大，反推目的，梳理责任边界，然后拒需求的hhh）。
在分析问题的方法上，分享一些我实际遇到的例子，解决方案足够旁大的都已经成为我简历上的项目了（我的经历在文末）：
- 如何减少一线人员的划水情况？
- 如何对比内外部模型水平差异？
- 如何降低线上工作和质检工作环境的差异？
- 如何设计一个评分弹窗？
实际上问题3在实际工作中没有暴露出这么明显，当时情况是质检准确率总是比较低，经过一番调研后才发现这个问题，这也比较符合大部分产品经理实际工作遇到的情况。
而问题4是我在面试中遇到的一个问题，它掠过了问题分析的步骤，要求直接提供问题的解决方案。但是评分弹窗何时出现，用户评分结果要用在哪里，都没有给出，设计起来就比较困难了，面试结果也不如人意。
那么如何设计一个评分弹窗呢？
二、提供解决方案
后台产品的设计往往是为了支撑上游业务，提供信息化的传输/协调能力，从而加快整体流程，达到节省成本的作用，规范/加快/简化业务流程是解决方案重要且基本的要求。
在此之上，节省开发成本的多少，是区分产品优劣的另一个因素。如何降低开发成本呢？有三种可能，且一般情况下优劣同先后顺序：
1. 当下开发成本为0
这意味着，用现有的流程去满足新的业务需求。
已有流程可能不完美，但如果能快速实现，且满足业务方的关键要求，对比之下便是最好的选择。还有一点是，紧急的流程可能是低频且不重要的流程，毕竟如果足够重要，往往早已实现，或在部门的大规划上。
入门的产品经理在面对业务需求时，对现有功能/历史情况不了解，即使明明有菜刀了，还要另外造一把匕首。
2. 有多个方案的情况下，选择开发成本最小的一种
运大象到冰箱前，还是运冰箱到大象前更简单？新规划一条航线去运大象，还是将原定航线上的船空出来一个位置比较节省成本？这个选择很简单，但可能会和3冲突。
3. 流程可兼容日后流程/规划，节省以后的成本
如果逼不得已要新建一个流程，最好将其做到足够通用（减少个性化）。而通用的要求是，先将多个流程的维度抽象出来，变成一个个个性化的值。这么说有点模糊，放出我一般梳理需求时都会用到的excel表：
（表1）
（表2）
表1是对表单设计时的信息梳理。后台的每个任务（电商入库，每个货物/包裹都是一张入库流水单；oa系统，每个用户/id都是一条记录。
如果信息过多，则通过uid将储存在不同库表的信息关联起来）都对应一条数据记录，而每条数据记录都有自己的信息，通过将实际的线下流程节点和记录的状态数据变更触发点关联起来，一个个流程便可以实现。
可以看到，我：
- 首先将每个任务需要记录的信息维度列出，比如任务名称/任务时间/…这要求我们对所有场景的流程需要用到的相同信息抽象出来；
- 再将信息维度归类，归为任务信息/业务范围/投放时机/…信息归类可以帮助产品自己对每个信息的用处有更深的了解，对开发同学设计库表，理解业务时也有帮助；
- 根据每个场景，制定每个维度里面都有什么值。
表2与表1的区别在于，表1是对一个个任务（如实物）的信息进行抽象，表2是对一个个流程（虚物）的将信息进行抽象。只要练习多了，就可以将不同对象都按照不同维度抽象起来。
实际上按照不同维度来抽象描述，这和技术同学的[面向对象编程]有相似之处，而日常在介绍各类内容时，我们也是按照一定逻辑/维度顺序的，比如时间顺序、空间顺序…
这个方法可是我的压箱法宝了，它帮助我在一天内就把这个容纳了双审/质检/培训的系统方案给梳理完善出来。当然，我所负责的业务的流程复杂程度相对而言是比较低的，有些行业的线下业务流程可要复杂得多，但抽象总是有用的。
以电商流程为例，如果抽象的流程为[入库]，那么购置的货物入库/退货入库/调仓入库/…是不是都可以使用同一套流程呢？只是货物来源不同，那么货物来源又可以定义为一个维度了。
三、效果验证
这part主要描述的内容是 [制定关键指标]（结果），以及不只看[关键指标]（关注过程）。就当0.5个，下次有机会再分享吧～
本文由 @Ien 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自unsplash，基于CC0协议
3.壹邦小知识：冰箱冬天一般用几档不结冰？档位高省电还是低省电
文章寄语：
冰箱档位调节，看似简单，实则关系到电费、食物保鲜等方方面面。在这篇文章中，我们将深入研究冰箱档位与季节的微妙关系，揭开冰箱省电的奥秘，分享冬天合理使用冰箱的建议。让我们一起探索这个看似平凡的日常生活中隐藏的小秘密。
事件内容：
冰箱档位的调节似乎是家庭生活中司空见惯的一部分。然而，我们往往忽略了不同季节对冰箱档位的需求变化。冬天来临，冰箱的使用方式也有了微妙的改变。
我们先来了解一下档位调节与季节的关系。
通常我们将冰箱档位看作是靠近门的一到五档，从高到低。然而，这个档位并非是固定不变的。在不同季节，档位的调节是有必要的。特别是在冬天，冰箱更倾向于使用较高的档位，以满足冷冻和保鲜的要求。
接下来，我们深入探讨冰箱档位与省电的关系。冰箱的不同档位有不同的功率和温度设置，但高档位是否真的更省电呢？我们将对此进行解释，并揭开冰箱温度与档位的微妙联系。
对于冬天使用冰箱，我们提出了一些建议。冰箱温度需要满足食物的冷冻和保鲜要求，而冬天调节冰箱档位的原因也不容忽视。同时，我们将探讨冰箱关机的影响，以及为什么不建议在冬天随意关机。
冰箱耗电情况与季节的关系也是我们关注的焦点。功率和季节如何相互影响？冬天开冰箱是否真的更费电？通过深入剖析，我们将为你揭示真相。
最后，我们为读者提供一些小贴士，包括为什么不建议随便关机停用冰箱以及冰箱在通电后的最佳使用建议。
这些小贴士或许能为你在日常使用中带来便利。
事件影响力：
这篇文章的内容无疑会对读者的生活产生积极的影响。通过理解冰箱档位调节与季节的关系，读者可以更加科学地合理使用冰箱，不仅省电更环保，同时也能确保食物的新鲜度。对于冬天的使用建议，更是为读者提供了实用的生活技巧，使得冰箱在寒冷的季节中发挥最佳效果。
社会看法：
社会各界对于这篇关于冰箱档位的文章反响热烈。
许多读者纷纷表示在日常生活中对冰箱的使用存在一些困惑，而这篇文章为他们解决了疑惑，使得家庭生活更加便捷。一些环保组织也对文章中关于省电使用的建议表示赞同，认为这有助于提高家庭能源利用效率，为环境保护出一份力。
整篇总结：
通过对冰箱档位的深度探讨，我们不仅了解了档位调节与季节的关系，还揭示了冰箱档位与省电的微妙联系。冬天的使用建议为读者提供了实用的生活技巧，而小贴士更是为日常使用带来了便利。
4.家电中的GUCCI、LV、CHANEL都是谁
手里有钱，想选一些更好的家电产品来提升生活品质，但是你就只知道那几个品牌…是选择这些熟知品牌的高端产品吗？不…在家电领域也是有“奢侈品”的，这些奢侈品在中国市场有那么点低调，以至于好多人都未曾听说，但它们的品质、品牌沉淀和并不是很夸张的价格，确实值得一买。
两边都是奢侈品商店，人来人往
鉴于一般家庭中都是女性独揽财政大权（特别能理解，因为在消费决策方面，女性可比男性有耐心太多了），今天我们就用她们所熟知的时尚奢侈品牌与大牌家电做一个连线题，家电界的LV、GUCCI、CHANEL都是谁？什么值得我们去买？2分钟后你自然会有答案。
美诺（Miele）-家电界中的LV
LV是从做箱包起家的，之所以能够在市场中占得一席是因为每一个LV不仅仅是一个LOGO，它代表了对于做工和品质的全情投入。LV被市场接受是因为品质，风闻在铁达尼号沉船中就曾经打捞过一个LV硬皮箱，竟然没有渗水（有点虚幻），不管真假它都试图说明LV是以品质取胜。
Miele，中文名美诺，不知您是否听说过，一个德国品牌，世界第一个洗衣机就是出自它的设计，虽然是木桶。美诺产线多样，本着专注不混淆，这里着重要说的是美诺的洗衣机产品线，因为与其他产品相比，它的洗衣机是有十足的购买价值的。
这后面都是洗衣机！
它是一个不折不扣的奢侈家电品牌，前几年的价格是数万的高高在上，近期美诺已经在中国一线城市中开设了一些旗舰店（基本边上就是LV之类的奢侈品牌…），进入到中国后价格也有所下降，这就是为什么我对它的购买评估是建议买入，因为你现在在电商或线下店轻松可以找到数千元的（接近一万元）洗衣机产品，虽然是入门款，但其基础品质并没有因为价格的走低而打任何折扣。
美诺IFA展台洗衣机总是那么人在看
图片来自于京东
之前在我们的测试中，它夸张的稳定性和对衣物的保护能力，给我留下了极其深刻的印象…在甩干时，洗衣机上放置的乒乓球不会出现滚动；白衬衫甩干后拿出几乎没有褶皱，可以直接上身。确实，它很简单，它的奢华在内在。
利勃海尔（LIEBHERR）-时尚如GUCCI
GUCCI给我留下的印象是跳跃，古典？GUCCI绝对做得到，虽然GUCCI的老花显得有那么一点花哨，但是它足够经典，设计元素随手一用你就能感受到来自于中世纪的意大利式浪漫；说新潮，它的品牌价值和设计元素更是在近期被一致较好，品牌热度正在不断攀升，想必有很多女生，甚至男生都是GUCCI的粉丝，来一条腰带作为点缀，是不是美美的。
老花感受一下（图片来自于互联网）
冷藏展示柜号称是拉菲的家
又是来自于德国的品牌，德国对于工业设计的领先和对于产品品质的苛求十分适合做家电、机械类产品，机械、电子器件之所以能够享誉全球就是因为德国人的这种精神。与GUCCI的关联性是我在IFA展会中看到来自于利勃海尔（LIEBHERR）的电冰箱设计时想到的，它能做出世界上最好的红酒冷藏展示柜（不管是XX的拉菲，放在里面都能得到最棒的呵护），它也能做出世界上最骚气的冰箱产品…与GUCCI一样，有经典，也有新潮。
多彩外观，骚气不骚气？
如果你要尝试的话，可以试试利勃海尔（LIEBHERR）的冰箱产品，冷藏展示柜虽然口碑顶尖（其实利勃海尔（LIEBHERR）的工业机械在业界是扛把子，造挖掘机哪家强￥%……&*），但是对于中国消费者来说，没用啊。
印象较深的是在国外很多嵌入式冰箱用的都是利勃海尔，嵌入式冰箱没有太好的散热环境，都是在柜子里面，然后后面离墙很近。就在这样恶劣的工作环境下，稳定工作10余年对利勃海尔来说好像是小儿科一样…当然，与美诺相比，它的产品门槛就高了不少，一个350升的冰箱售价18800元，这是来自于京东旗舰店的报价。
图片来自京东
如果你预算在10000元以上想选择一个多功能冰箱（比如那种冰箱上面带个电视的那种），那你可以去专卖店看看利勃海尔，也许在你拉动把手那一瞬间你就改变决定了，其实在我来看就家电产品而言，极优的产品性能＞时尚。当然，如果你想买双开门这种大家伙的时候还是想想吧，要30000元以上才能初窥门径…就不强行推荐大家花钱了。
嘉格纳（Gaggenau）-昂贵如CHANEL
我是个直男，对于CHANEL的印象还肤浅的停留在“贵”上，如果有懂的网友可以尝试帮我普及一下同是奢侈品牌，为什么CHANEL就要在售价方面领先上别人一截（请别跟我说爱马仕什么的）。CHANEL给我个人的印象就是设计较为简单，比如被各位种草达人炒的比较火的流浪包，要30000人民币…黑白经典配色，皮质的面料，然后就是我领悟不到那个让无数时尚达人为之更狂的点…在直男眼里看起来挺普通的一个东西啊。
图片来自互联网，这个包咋这么火，求普及
写归正传，嘉格纳（Gaggenau）又又又是来自一个德国的品牌，一方面是德国在这方面确实牛，另一方面我个人对于德国产品比较了解，不了解的不太敢和大家分享。嘉格纳（Gaggenau）不只是单品奢华，更奢华是整套解决方案，它的大多数产品都是嵌入式的，设计跟CHANEL的流浪包差不多，极简、“低调”（外形低调，价格夸张）、奢华。
当时天真的想看看价格，然后30000+
如果您是非常有钱，请注意是已经对金钱产生了些许厌恶的那种，那么嘉格纳全套厨电你可真的要尝试一下。首先，你可以找到嘉格纳服务人员，然后针对您家里的情况进行产品设计定制（嵌入式，要设计的），然后把厨房拆了，然后重新为嘉格纳打造一个高逼格装修，然后请嘉格纳全套产品入驻，包括烤箱、冰箱、咖啡机什么的，然后就请享受客人羡慕的目光就好了。
多少钱？..mhhh…如果不算您拆厨房的钱，就请我之前说的那三样家电入户，得150000吧（15万人民币）。记得十分喜欢喝咖啡的我，曾经特别想要一款像样的咖啡机，然后就找到了嘉格纳，然后就去问了下价格，吓的我赶紧喝了两口速溶，恩，才只要40000元多而已。
我只是在抛砖引玉
为什么要写这个？不是炫耀，也不是让您多花钱，只是分享而已。现在已经有不少消费者的预算越来越多，我也遇到了不少预算很充足，但是苦于挑选不到满意产品的消费者，正如我在文章里面说的，不是你不会挑家电品牌，而是你压根就不知道那些奢华品牌叫什么。
如今，如美诺、利勃海尔等已经进入到中国，在大城市开了专卖店，如果有时间可以去店里面逛逛，不要怕，跟逛奢侈品品牌店一样，我就“看看”，不买总可以的吧。这样可以帮助您对于家电界的奢侈品品质有一个认识，至于你愿不愿意为那些“高端”多花钱，全在个人意愿。
在写文章的过程中，我已经成功引导了2位朋友购买的美诺的洗衣机，当然不是我的表述能力出色，而是大几千的价格真的不咋贵（对比某些品牌来说）…
各位小姐姐（小姐姐身边的小哥哥）学到了吗？在家电界也有GUCCI、LV、CHANEL的，价格还真不一定有一个包包贵，要不要了解一下？
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